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https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/4580
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Ulibarri Benítez, Hermila Andrea%243875 | - |
dc.contributor.advisor | Santos Valencia, Raúl Alberto%375284 | - |
dc.contributor.advisor | Canto Esquivel, Ana María%123485 | - |
dc.contributor.author | Cupul Chi, Jesús Emmanuel | - |
dc.creator | Cupul Chi, Jesús Emmanuel%999027 | - |
dc.date.accessioned | 2022-09-26T13:55:43Z | - |
dc.date.available | 2022-09-26T13:55:43Z | - |
dc.date.issued | 2022-08-12 | - |
dc.identifier.uri | https://rinacional.tecnm.mx/jspui/handle/TecNM/4580 | - |
dc.description | Esta investigación tuvo como objetivo analizar la profesionalización y sucesión de una microempresa familiar de servicios en comercialización de equipo biomédico ubicada en la ciudad de Mérida, Yucatán México. Los ejes centrales del de la investigación fueron la profesionalización y sucesión con sus respectivas variables La metodología de investigación tuvo un enfoque cualitativo, debido a que esta tesis se requería que fuera flexible y tener la capacidad de adaptarse a las circunstancias que se presentan. De igual forma busca comprender las distintas perspectivas y opiniones de los sujetos de investigación, vinculando su diseño al estudio y construcción de un caso único. Para las variables de profesionalización en cuanto a la cultura organizacional se encontró que los propietarios han transmitido el mismo mensaje en cuanto a los objetivos que tiene la empresa. En lo que respecta al perfil de los propietarios se encontró que trabajan en sinergia y han sido importantes para el crecimiento de la empresa. En la estructura organizacional los resultados fueron altos en cuanto a la complejidad, formalización y centralización. Las tecnologías de la información y comunicación que usan son los siguientes: linea de teléfono fija y móvil, computadoras, internet, correos electrónicos empresariales, solución de gestión de las relaciones con los clientes y proveedores (CRM) e intranet. En el planteamiento estratégico la empresa se desempeña en un muy estable sin embargo el estar desarrollando nuevos productos les repercute en la planificación. | es_MX |
dc.language.iso | spa | es_MX |
dc.publisher | Tecnológico Nacional de México | es_MX |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_MX |
dc.subject | info:eu-repo/classification/cti/5 | es_MX |
dc.subject.other | empresa familiar, cutura, estructura organizacional, empresa | es_MX |
dc.title | Profesionalización y sucesión de una microempresa de servicios en comercialización de equipo biomédico: estudio de caso. | es_MX |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_MX |
dc.contributor.director | Pereyra Chan, Andrés Miguel%244379 | - |
dc.folio | 0139 | es_MX |
dc.rights.access | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_MX |
dc.publisher.tecnm | Instituto Tecnológico de Mérida | es_MX |
Appears in Collections: | Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional |
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CUPUL-22-PROFESIONALIZACIÓN Y SUCESIÓN.pdf | TESIS DE MAESTRIA | 2.44 MB | Adobe PDF | View/Open |
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